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Coaching d'équipe

Solvay Brussels School of Economics and Management

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Objectifs

Le programme en Coaching d'Equipe se développe autour de quatre axes fondamentaux au bon fonctionnement du team: la définition du sens de l'équipe, la compréhension de ses dynamiques, la mise en oeuvre de synergies et le processus de prise de décisions. Plus précisement, la formation vise à:

  • Donner les outils et les principes nécessaires à l'évolution de l'équipe en termes de responsabilisation et de développement professionnel
  • Comprendre comment renforcer l'identité partagée, la coopération et la qualité des intéractions
  • Réfléchir à son propre fonctionnement en équipe, aussi bien en tant que membre que leader
  • Apprendre comment consolider et dynamiser l'équipe par l'anticipation, la proactivité et la gestion des résistances

A qui s'adresse cette formation?

Le programme est destiné aux personnes qui souhaitent organiser et/ou animer des activités de développement d'équipes opérationnelles ou d'équipes projet. Les participants sont donc typiquement des responsables d'équipes ou d'organisations ainsi que des formateurs ou des responsables RH issus de tous les secteurs (public, privé, non-marchand).

Contenu du programme

Articulé sur 3 jours, le programme combine théorie et pratique grâce au partage des expériences, au questionnement et à l'accompagnement des participants par les formateurs. Des moments de travail en équipe permettent en outre d'expérimenter l'efficacité des techniques et des modèles proposés et de débriefer ensuite collectivement. Plus précisément, les participants analyseront les sujets suivants:

MODULE 1: CONTEXTE ET ENJEU DU COACHING D'EQUIPE

  • Du groupe à l'équipe
  • Les caractéristiques d'une équipe performante
  • Le cycle de vie d'une équipe
  • La définition du coaching d'équipe
  • Les différences entre "team coaching" et "team building"
  • Les avantages et indications du team coaching
  • Le lien social et le team coaching
  • Le rôle et les positions du coach d'équipe
  • Le coach vs le leader de l'équipe

MODULE 2: METHODES ET OUTILS

  • Les préférences individuelles au travail
  • Les Equipes Hautement Performantes
  • Les modes de communication / de relation / de coordination
  • L'écoute périphérique (modèle du chœur)
  • Les règles du jeu
  • La gestion des conflits
  • La gestion des résistances
  • L'identité (code génétique) de l'équipe
  • Les valeurs partagées
  • La raison d'être et la mission de l'équipe: quelle sont sa stratégie, ses priorités et ses projets?
  • La vision

Intervenants

Bernard De Cannière

  • Ingénieur Civil ULB
  • Certificat en Management Coaching HEC Paris
  • DEA en Psychologie (Sciences Cognitives)
  • Enseigne à l'ULB et dans des Universités étrangères
  • Fondateur de sociétés
  • Coach, passionné par le développement des individus et des organisations

Bernard Stenier

  • Ingénieur commercial ULB
  • Consultant en développement humain et business coach (LKB School of Coaching à Paris).
  • A été responsable RH dans des groupes internationaux.
  • Enseigne à la Solvay Brussels School dans le domaine du développement humain
  • Co-fondateur du chapitre belge de l'International Coach Federation (ICF).
  • Co-auteur du livre « Attitude Coach »

Horaires

La prochaine édition du programme aura lieu les 22-23 avril et 17 mai 2013.

Date limite d'inscription

Le terme ultime pour l'envoi de candidatures est fixé au 15 avril 2013 (sous réserve des places disponibles).

Lieu

Solvay Brussels School of Economics and Management - Avenue F.D. Roosevelt, 42, 1050 Bruxelles.

Coûts de la formation

2.150 € (+ tva)

Niveau WO
Vorm Full-time
Incompany Nee
Open inschrijving Ja
Type Specialised master for professionals
Kosten (indicatie) Tussen de €1350 en €2700
Titulatuur Geen titel
Benodigde taalkennis Frans
Afronding Certificaat
"My best learning experiences at SBS took place in the project teams"
"3 jours de formation pour de nombreux jours gagnés par le coaching approprié."

"3 jours de formation pour de nombreux jours gagnés par le coaching approprié."

David Brooks (The Coca-Cola Company, VP and General Manager), Olympic Programs Group Beijing, China
"My best learning experiences at SBS took place in the project teams"
"Une formation très complète en coaching de groupes, alliant théorie et pratique et nombreuses mises à l'épreuve. Une formation où l'on apprend à se connaître (Profil TMS) pour mieux orchestrer ses équipes et connecter les personnes entre elles."

"Une formation très complète en coaching de groupes, alliant théorie et pratique et nombreuses mises à l'épreuve. Une formation où l'on apprend à se connaître (Profil TMS) pour mieux orchestrer ses équipes et connecter les personnes entre elles."

David Brooks (The Coca-Cola Company, VP and General Manager), Olympic Programs Group Beijing, China