Dé opleidingensite voor hbo en hoger

Advies & Verandermanagement

De Haagse Hogeschool, Academie voor Masters & Professional Courses

  • Beschrijving
  • Overzicht
  • Reviews

Introductie

Veranderingen binnen uw organisatie of functie: als professional, (beleids-) adviseur of leidinggevende komt u dagelijks veranderingsprocessen tegen in uw werk: op individueel-, team- en organisatieniveau. Tijdens de post-hbo opleiding Advies & Verandermanagement verdiept u uw kennis, vaardigheden en technieken die u direct kunt toepassen in de beroepspraktijk. Bij het afronden van de opleiding ontvangt u een landelijk erkend diploma van het CPION - Centrum voor Post Initieel Onderwijs Nederland.

Studielast

Een investering in uzelf

De post-hbo-opleiding Advies & Verandermanagement duurt in totaal tien maanden. Het is een intensieve opleiding van 25 studiepunten, die u naast uw werk volgt. U komt om de week op vrijdag voor college bij elkaar en besteedt daarnaast acht uur per week aan zelfstudie. Advies & Verandermanagement bestaat uit vier modules. U kunt ook losse modules volgen. U doorloopt één module in circa twee à drie maanden.

Opbouw van Advies & Verandermanagement

De opleiding vormt een stevige basis om uzelf te ontwikkelen als professional binnen het vakgebied van Advies- en Verandermanagement. De theorie en vaardigheden vormen samen een basis om uit te groeien tot een betrouwbare gesprekspartner voor de directie en het management bij verander- vraagstukken. Tijdens de opleiding analyseert u situaties vanuit uw eigen praktijk en die van uw medestudenten. Het werken aan een eigen profiel als verandermanager is een belangrijk element in de opleiding.

De opleiding Advies & Verandermanagement bestaat uit vier modules en een afsluitende eindopdracht.

  • Adviseren als tweede beroep
  • Faciliteren en sturen van teams
  • Begeleiden en sturen van veranderingsprocessen
  • Adviseren bij organisatieverandering

Ter afronding van de opleiding is er een eindopdracht die op de afsluitende dag aan de orde komt.


Module 1

Adviseren als tweede beroep

  • De adviseur en de diverse adviesrollen
  • Eigenaarschap / commitment
  • Leerstijlen en leercondities
  • Fasen in het adviestraject
  • Gespreksvoering en vraagverheldering
  • Managementrollen
  • Niveaus van leren en ontwikkelen
  • Taak- en relatiegerichtheid, kwaliteiten en valkuilen
  • Coaching en leergerichte interventies
  • Dilemma's en polariteiten
  • Persoonlijke effectiviteit, reflectie en feedback
  • Rolinname, positionering en profilering

Module 2

Faciliteren en sturen van teams

  • Het team als systeem
  • Communicatiepatronen en groepsdynamica
  • Fasen van groepsvorming / teamontwikkeling
  • Lean & Agile werken
  • Leiderschapsstijlen en -strategieën
  • Congruent faciliteren en sturen
  • Rollen en patronen
  • Omgaan met verschillen
  • Leren van dilemma's
  • Strategieën en interventies
  • Weerstand en veranderbereidheid
  • Conflicthantering
  • Faciliteren van ontwikkeling en zelfsturing
  • Rolinname en profilering als leidinggevende / facilitator van teams

Module 3

Begeleiden en sturen van veranderingsprocessen

  • Visie op veranderen: ontwerpen en ontwikkelen
  • Fasen in veranderingsprocessen
  • Kennisproductiviteit en collectief leren
  • Lean & Agile veranderen
  • Veranderbereidheid en verandervermogen
  • Weerstand: meten en begrijpen
  • Van vraag naar opdracht
  • Van diagnose naar veranderdoel
  • Organisatiecultuur, meetinstrumenten
  • Interventietechnieken en -instrumenten
  • Veranderplan, context en cultuur
  • Borging en eigenaarschap
  • Reflectie en evaluatie
  • Profiel als begeleider van veranderingsprocessen

Module 4

Adviseren bij organisatieverandering

  • Rolinname als adviseur
  • Niveaus van adviseren
  • Fasen in het adviestraject
  • Intern / extern adviseurschap
  • Organisatieverkenning, context van de vraag
  • Krachtenveldanalyse, actoren en sleutelfiguren
  • Analyse, diagnose en verandervermogen
  • Organisatiecultuur en interventiekeuze
  • Projectmanagement en procesmanagement
  • Organisatiedynamica
  • Managementparadoxen
  • Businesscase
  • Evaluatieonderzoek
  • Profiel als adviseur / verandermanager

Contact met de opleiding

Meer weten over post-hbo-opleiding Advies & Verandermanagement of andere Masters en Professional Courses van De Haagse Hogeschool? Neem contact op via mail mpc-opleidingsadvies@hhs.nl, of bel ons via 070 - 445 8900 (maandag t/m donderdag tussen 8.30 en 22.00 uur, vrijdag tussen 8.30 en 17.00 uur).

Niveau Post-HBO
Vorm Part-time
Incompany Ja
Open inschrijving Ja
Doorlooptijd 10 maanden
Locatie Den Haag
Tijden Overdag
Type Post-hbo / Post-bachelor
Kosten €9950
Les locatie type Op het instituut, Bij het bedrijf
Titulatuur Geen titel
Website www.dehaagsehogeschool.nl/opleidingen/professional-courses/advies-verandermanagement
Benodigde taalkennis Nederlands
Startmaanden februari, mei, september, november
Provincies Drenthe, Flevoland, Friesland, Gelderland, Groningen, Limburg, Noord-Brabant, Noord-Holland, Overijssel, Utrecht, Zeeland, Zuid-Holland
Afronding Bij module: certificaat, bij gehele opleiding: erkend post-hbo-diploma

Ervaringen met Opleiding Advies & Verandermanagement

Gemiddeld een 9.1 gebaseerd op 1 ervaringen.

Algemeen
9
Inhoud
10
Docenten
10
Organisatie
9
Lesmateriaal
9
Begeleiding
8
Prijs / kwaliteitverhouding
9
Eindcijfer
9.1
Ervaring met Opleiding Advies & Verandermanagement:

Tijdens de proefles heb ik definitief de knoop doorgehakt om deze opleiding te volgen. Dit is mij zeker niet tegengevallen. Integendeel. Graag wil ik vermelden dat ik erg tevreden ben over de docenten die op een inspirerende manier de lesstof overbrengen. Op een dusdanige manier dat deze ook toepasbaar is in je eigen werkpraktijk. Althans zo heb ik het ervaren. De diversiteit aan mensen die de opleiding volgen levert in de bijeenkomsten leuke eye openers. Niet iedereen komt naar deze opleiding in 'dezelfde functie' en zodoende hoor je ook verhalen van hele andere vakgebieden. Qua thuisstudie en voorbereiding was deze opleiding (met een gezin en 2 kids) goed te doen. Mevr. Hofstra