Dé opleidingensite voor hbo en hoger

Cursus: Balanced Scorecard (BSC) in de praktijk

Aangeboden door: International Management Forum

  • Beschrijving
  • Overzicht

Prestatiemeting en -sturing op basis van meer dan alleen financiële kengetallen is in veel bedrijven een hot issue. Veel van uw collega's zetten inmiddels de Balanced Scorecard in om de performance van hun bedrijf te meten en te verbeteren.

Niet alleen het financiële resultaat wordt daarbij gemeten, maar ook een aantal succesfactoren, die aan de wieg van dit resultaat hebben gestaan c.q. staan, zoals. de perceptie van de klant, de efficiency van de organisatie en het innovatievermogen van de onderneming.

In deze schriftelijke cursus behandelen auteurs, mede aan de hand van tal van praktijkcases, het implementatietraject van de Balanced Scorecard. Het invoeringsplan wordt hierbij gefaseerd beschreven met een opsomming van alle valkuilen die u tegen kunt komen.

Voor wie is de cursus Balanced Scorecard (BSC) in de praktijk bedoeld?

  • Financieel directeuren
  • Controllers
  • Algemeen management en business unit managers
  • Accountants

LES I
Waarom hebben organisaties een Balanced Scorecard (BSC) nodig?

  • Uw organisatie tegen het licht houden
  • Drie artikelen en één boek
  • Van meten naar weten tot managen
  • Beperkingen van financiële maatstaven
  • Vier perspectieven
  • Waarom vier? Is dit wel voldoende?

LES II
Value Based Management (VBM) en de Balanced Scorecard

  • Waarom value waarderen?
  • Wat veroorzaakt value?
  • Performance verbetering als doel van VBM
  • Gebruikmaken van de BSC om de 'value drivers' te monitoren en te verbeteren

LES III
Inzicht in de vier perspectieven

  • Het financiële perspectief
  • Het klantenperspectief
  • Het interne perspectief
  • Het leer- en groeiperspectief

LES IV
Strategie vertalen in acties

  • Verschillende strategie typologieën en organisatiestructuren
  • Oorzaak en gevolg
  • Leiden en achterblijven (prestatie-indicatoren en de uitkomsten daarvan)
  • Een stortvloed aan meetpunten
  • Testen van hypothesen

LES V
De planning & control cyclus

  • De BSC in een managementcontrol proces
  • Een effectief managementcontrol systeem opzetten
  • Programmaselectie
  • Budgettering
  • Operationele activiteiten en meting
  • Rapportage en analyse
  • Aanbevelingen om de algemene kwaliteit van uw managementcontrolsysteem verder te verbeteren

LES VI
Informatietechnologie als ondersteunende factor

  • Data warehousing
  • Enterprise Resource Planning (ERP)
  • Intranet en extranet
  • De mogelijkheden van IT
  • Leveranciers
  • De selectie van een leverancier
  • Uitdagingen van BSC-software

LES VII
De Balanced Scorecard en verandermanagement

  • Ontwikkelen van het juiste leiderschap
  • Definiëren van een business case
  • De benodigde change strategie
  • Betrokkenheid en verantwoordelijkheid
  • Organisatiestructuur en HR-processen

LES VIII
De effectiviteit van de Balanced Scorecard in de praktijk

  • Cases

Niveau HBO
Vorm Duaal
Incompany Ja
Open inschrijving Ja
Doorlooptijd 8 weken
Tijden Overdag, Avond, Weekend
Type Non-degree (executive programmes), Post-hbo / Post-bachelor
Kosten €1795
Les locatie type Thuisstudie, In overleg
Titulatuur Geen titel
Website www.imf-online.com/partner/millian_financieel/Balanced_Scorecard_in_de_praktijk.php
Lesmethode Theorie, Praktijkopdrachten / cases, Zelfstudie
Benodigde taalkennis Nederlands, Engels
Startmaanden januari, februari, maart, april, mei, juni, juli, augustus, september, oktober, november, december
Provincies Drenthe, Flevoland, Friesland, Gelderland, Groningen, Limburg, Noord-Brabant, Noord-Holland, Overijssel, Utrecht, Zeeland, Zuid-Holland
Gefinancierd Privé
Afronding Bewijs van deelname