Dé opleidingensite voor hbo en hoger

Seminar: Projectmanagement voor HR

Aangeboden door: HR Academy

  • Beschrijving
  • Overzicht

Fusie en harmonisatie van arbeidsvoorwaarden, invoeren van een nieuw beloningssysteem: HR afdelingen hebben steeds vaker te maken met projecten naast het dagelijkse werk. Het vraagt om een andere manier van denken en een planmatige en praktische manier van werken. Dit seminar geeft u het gereedschap om (HR-)projecten doeltreffend te managen en tot een goed eind te brengen.

Elke organisatie gebruikt projectmanagement. Voor de meer bijzondere werkzaamheden installeert men een projectgroep of een projectorganisatie die met oplossingen en resultaten moet komen.

Voorbeelden van HR projecten zijn:

  • Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden;
  • Ontwikkelen van een functiewaarderings- en beloningssysteem;
  • Ontwikkelen van een opleidingstraject;
  • Doorvoeren van een reorganisatie;
  • Opzetten van een wervingscampagne.
Het werken in een project is totaal anders dan het uitvoeren van je HR adviestaken. Daarom is dit praktische seminar interessant voor elke HR-professional die als projectmanager of als deelnemer succesvol wil zijn.
Binnen bedrijven en instellingen zijn er projectgroepen en projectorganisaties met betrekking tot een grote diversiteit aan organisatie- en managementproblemen: zoals strategie, bestuur, investeringsbeslissingen, ICT, HRM, kwaliteit, klantgerichtheid en organisatiecultuur. Alles wat buiten de bestaande routines valt wordt dan een project. De projectgroep komt vervolgens met aanbevelingen en plannen waar de lijnorganisatie uitvoering aan moet geven. De overdracht naar de lijn blijkt in de regel problematisch. In dit interactieve seminar krijgt u tevens van de docent tips om te zorgen dat bij een succesvolle afronding van het project de uitvoering wordt geborgd.

Leerdoelen
Hilde Vossen behandelt deze dag met u:
  • Hoe u als projectmanager een plan en planning maakt;
  • Hoe u risico's kan inschatten en maatregelen kunt nemen om de risico's te voorkomen;
  • Hoe u de verwachtingen van uw stakeholders kunt managen;
  • Hoe u uw projectorganisatie en stuurgroep moet inrichten;
  • Hoe u uw project kunt beheersen om op de meest effectieve manier het eindresultaat te behalen;
  • Hoe u om moet gaan met weerstanden.
Doelgroep
Dit praktische seminar is interessant voor HR professionals:
  • Die een project moeten leiden of als projectmedewerker aan een project deelnemen;
  • Die willen leren hoe je een project inricht en sturing geeft aan de project resultaten;
  • Die willen leren hoe je verwachtingen kunt managen;
  • Die willen weten hoe je om moet gaan met weerstanden.

Programma

09.00 uur - Ontvangst, registratie

09.30 uur - Kennismaking en verwachtingen inventariseren

09.50 uur - Projectfasering en projectinitiatie

11.00 uur - Pauze

11.15 uur - Uitwerken van een projectinitiatie

12.30 uur - Lunch

13.30 uur - Project startup, stakeholders en communicatieplan

14.30 uur - Pauze

14.45 uur - Projectorganisatie, projectactiviteiten en risico analyse

15.45 uur - Pauze

16.00 uur - Verandermanagement stijlen en omgaan met weerstanden

16.45 uur - Vragen, discussie en afsluiting

Niveau HBO
Vorm Part-time
Incompany Ja
Open inschrijving Ja
Doorlooptijd 1 dag
Locatie Nieuwegein
Tijden Overdag
Type Non-degree (executive programmes)
Kosten €590
Les locatie type Conferentiecentrum
Titulatuur Geen titel
Lesmethode Klassikaal onderwijs
Benodigde taalkennis Nederlands
Startmaand November
Provincies Drenthe, Flevoland, Friesland, Gelderland, Groningen, Limburg, Noord-Brabant, Noord-Holland, Overijssel, Utrecht, Zeeland, Zuid-Holland
Afronding Geen