Dé opleidingensite voor hbo en hoger

Artikelen

Welk niveau Engels heeft u ?
Welk niveau Engels heeft u ?
Voordat u begint met een (Engelstalige) opleiding, training of cursus is het van belang om te weten welk niveau Engels u hanteert. Uw niveau kan worden vastgesteld aan de hand van het internationaal erkende standaard voor taalniveau aanduiding, het Common European Framework of Reference (CEFR), dat in het Nederlands het Europees Referentiekader wordt genoemd. Dankzij deze internationale standaard weet u altijd welk niveau u hanteert en welke vaardigheden u moet beheersen.
Welke MBA past bij mij?
Welke MBA past bij mij?
Hoe kom ik er achter welke Master-opleiding het best bij me past? Heb ik liever een wetenschappelijke MBA, of past de Action Learning MBA beter bij me?
Test uw leestempo
Test uw leestempo
Hoe snel lees jij? Met dit eenvoudige testje weet je het. Start de tijd op een stopwatch en lees onderstaand artikel op je normale tempo.
De ruggengraat van een organisatie
De ruggengraat van een organisatie
De Logische Niveaus zijn te beschouwen als de ruggengraat van organisaties en teams. Een ruggengraat uit balans leidt tot beknelde zenuwen, waardoor de signalen van het lichaam niet meer ongehinderd kunnen worden doorgegeven naar alle delen van het lichaam. Ditzelfde geldt voor organisaties. Als de Logische Niveaus niet goed op elkaar zijn afgestemd ontstaat er frictie, de organisatie verstart en de sturing wordt diffuus.
Weet wie je bent en waar je goed in bent
Weet wie je bent en waar je goed in bent
Vroeger bepaalde de organisatie waar je werkte je gehele loopbaan. Bij indiensttreding wist je eigenlijk precies wat je te wachten stond. Functies, salarisschalen, timing: alles lag vast. Dat is veranderd:
Leiderschap als strategische uitdaging
Leiderschap als strategische uitdaging
In zijn boek From Good to Great schreef Jim Collins al in 2001 dat het hebben van een duidelijke strategie geen onderscheidende factor is bij het behalen van succes…. Hij deed deze en andere opmerkelijke vaststellingen na jarenlang praktijkonderzoek binnen ondernemingen die excellent presteren.
Leiderschapsontwikkeling: resultaat door reflectie
Leiderschapsontwikkeling: resultaat door reflectie
Wat achter ons ligt en wat voor ons ligt, is niets vergeleken met wat in ons ligt - Ralph Waldo Emerson
Werken aan waardecreatie
Werken aan waardecreatie
De discipline om innovaties succesvol, efficiënt en sneller dan de concurrent te lanceren is een voorwaarde om de continuïteit van de onderneming te waarborgen en duurzame groei te realiseren. Het vereist een nieuwe manier van organiseren met nieuwe competenties voor de organisatie.
Herken of een training bijdraagt aan blijvende positieve resultaten
Herken of een training bijdraagt aan blijvende positieve resultaten
Effectieve leiders, wie wil ze nou niet? U stuurt ze daarom naar een training in de hoop dat zij nog effectiever worden. U wilt dat uw medewerkers geen trucjes leren en dat de verandering die u voor ogen heeft ook blijvend is. Maar wat maakt nu eigenlijk een persoonlijke effectiviteitstraining effectief?
Contractmanagers steeds populairder op de arbeidsmarkt
Contractmanagers steeds populairder op de arbeidsmarkt
Een lange tijd bleef de discussie over contractmanagement hangen rondom de vraag of het een organisatie financieel iets oplevert of dat het alleen maar geld kost. Inmiddels is toegevoegde waarde van het vak wel aangetoond door praktijkcases. Contracten leveren door professioneel contractmanagement niet alleen besparingen op, er worden ook andere voordelen gecreëerd voor zowel opdrachtgever als leverancier. Samenwerkingen worden veel intensiever en hebben een veel strategischer belang, waarbij beide partijen meer waarde halen uit een contract. Het aandeel van dit laatste type overeenkomsten (waardecontracten) wordt de komende jaren alleen maar groter. Met deze huidige ontwikkelingen staat contractmanagement een veelbelovende toekomst te wachten.
Q&A with Christine Clarke
Q&A with Christine Clarke
Questions and answers with Christine Clarke
Studiekosten fiscaal aftrekbaar, regelingen in 2014
Studiekosten fiscaal aftrekbaar, regelingen in 2014
In Nederland bestaat de mogelijkheid om het lesgeld en de uitgaven voor studiemateriaal zoals boeken en laptop, af te trekken bij de belasting. In dit artikel een overzicht met de belangrijkste bepalingen.
Een pleidooi voor 'Executive education 3.0'
Een pleidooi voor 'Executive education 3.0'
Wat is de waarde van executive education en hoe kun je executive education voor je laten werken? Ontwikkel ondernemend vermogen en neem je carriére in eigen hand.
Leiderschap als strategische uitdaging
Leiderschap als strategische uitdaging
Balanceren tussen wat je zelf wilt en kunt en wat de omgeving vraagt. Leiderschap helpt om een organisatie te veranderen, maar het is niet het enige middel. Leiderschap als strategische uitdaging binnen het bedrijf.
De techniek heeft de toekomst
De techniek heeft de toekomst
Veel ervaren technici zullen de komende jaren de arbeidsmarkt verlaten. Hierdoor ontstaat tot 2016 een tekort van 155.000 technici, verdeeld over alle opleidingsniveaus. Onze kenniseconomie valt of staat met het aanbod van gekwalificeerde technici.
Stilstand is achteruitgang! Hevige concurrentie en toegenomen druk.
Stilstand is achteruitgang! Hevige concurrentie en toegenomen druk.
In het huidige economisch klimaat moeten zaken anders! Alles is veranderd, de concurrentie is hevig en de druk is toegenomen. Rond blijven draaien in hetzelfde kringetje en doen wat je altijd al deed is niet goed genoeg en zet geen zoden aan de dijk. Het leidt vaak tot verliezen en zelfs tot faillissementen. Verandering is noodzakelijk. We kunnen niet wachten op betere tijden en de storm uitzitten.
Een MBA is niet alleen voor managers
Een MBA is niet alleen voor managers
Een MBA is de beste manier om meer te leren. Over leiderschap en over jezelf. Een MBA is niet alleen voor managers.
Leiders in balans. Organisatie in balans!
Leiders in balans. Organisatie in balans!
We hebben alle elektronische hulpmiddelen om ons leven gemakkelijk te maken, maar we worden juist daarom geacht steeds meer te doen in steeds minder tijd. Werkende mensen ervaren over het algemeen meer druk, meer stress dan ooit, en steeds meer mensen raken burn-out. Iedereen heeft een mobieltje, we zijn altijd en overal bereikbaar - maar we kunnen nog steeds niet écht met elkaar communiceren, de ander écht bereiken. Er is overal asfalt, waar we voornamelijk op stilstaan, onze TomToms leiden ons overal naar toe en toch zijn veel mensen de weg kwijt.
Krabbenmand-effect in zelfsturende teams
Krabbenmand-effect in zelfsturende teams
Mensen die elkaar in een groep onbewust tegenhouden om 'de kop boven het maaiveld uit te steken'. Het komt vaak voor in zelfsturende teams en in managementteams, maar werkt minder goed.
Leren komt dichter bij de organisatie
Leren komt dichter bij de organisatie
Kun je processen verbeteren, zonder de mensen daarin mee te nemen? Nou, dat wordt een hele uitdaging. Mensen maken organisaties.